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Nuestra gestión empresarial dio un giro radical. Nos permitió asegurar la calidad del servicio y definir los puntos de control de los procesos. Aceleró el proceso de onboarding de los nuevos trabajadores, mejorando los tiempos de respuesta, lo que aceleró los tiempos de entrega. Esto se tradujo en una mejora importante del servicio y, por tanto, en un crecimiento empresarial más rápido. Logramos ver, de manera objetiva, donde se involucraba cada miembro del equipo, desde el puesto con más responsabilidad hasta el de menos. Entendimos la magnitud real de cada proceso, desde el comienzo hasta el final de cada uno.
Yei García
Gerente General
Plog
Agencia de Marketing e Inbound
Gracias a este proceso, conseguí tener mucha más claridad sobre la dirección que debía tomar la empresa, sobre la importancia de definir bien los procesos de esta y sobre cómo crear una estructura funcional clara, determinando los roles de cada miembro de la empresa. Entendimos más acerca de nuestros propios productos para innovar e identificar la propuesta de valor de la empresa. Aprendimos cómo gestionar al equipo de trabajo. Todo esto nos llevó a definir mejor nuestra estrategia y el rumbo del negocio para tener una empresa más estructurada y sistematizada, pero sobre todo, para alcanzar objetivos.
Luis Ramos
Inegeniero de Software
Deel
Plataforma para RR.HH
La falta de conocimiento sobre el verdadero alcance de la consultoría y la incertidumbre de los beneficios que esta podía traerme me impedían tomar acción. Decidirme a dar el paso hizo que adquiriera nuevas habilidades y conocimientos de gestión y dirección, resolución de problemas y liderazgo, lo que provocó un aumento de la confianza en mis habilidades directivas. Mejoramos en la toma de decisiones para minimizar riesgos y maximizar las oportunidades. Todo esto ayudó a que la empresa fuera más eficiente y competitiva. Nos ayudó a desarrollar estrategias efectivas con las que alcanzamos los objetivos de la empresa.
Sheram Alonzo
CEO
Tansportes Directos
Empresa de transportes
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